金融活，经济活；金融稳，经济稳。2023年以来，甘肃省农村信用社联合社（简称“甘肃农信”）认真落实省委省政府工作部署，团结带领广大干部员工攻坚克难、砥砺前行，为促进全省金融高质量发展注入了强劲动能。

　　为统一思想、理清思路，凝心聚力、团结奋进，1月20日至21日，甘肃省农村信用社联合社党委（简称“省农信联社党委”）聚焦“去年怎么看、今年怎么干”两条主线，组织召开了一次别开生面的务虚会，深入总结工作，全面分析问题，提出解决办法，统筹谋划2024年发展思路和方向。省农信联社党委领导班子成员、各部门、审计中心（组）主要负责人和各行社主要负责人，围绕“强党建、促发展、化风险、严整改、抓合规、增效益、线个议题展开深入讨论。

　　2023年，困难比预期多，但成绩也比预期大。从任务压力上来说，我省对信贷增速、高风险机构退高、风险资产压降都有明确要求，调度、督导的力度前所未有。从监管要求来说，《商业银行金融资产风险分类办法》将风险分类从信贷资产拓展至所有金融资产，五级分类更加严格，以及资本新规的出台，资本计量标准化要求更高，经营管理必须更加精细。面对困难与挑战，甘肃农信坚持“21字”工作总要求，大力推进改革创新，全力推进攻坚化险，全面完成“4445”计划，主责主业更加聚焦，经营情况整体好转，基础管理有效夯实，科技赋能成效显现，关心关爱可感可及，经营管理呈现出稳中有进、进中提质、效速兼具的良好态势，向社会各界和全体员工交出了一份合格答卷，也创造了甘肃农信历史最好业绩。

　　底气十足的是党的建设构建了工作新格局。深入推进“三抓三促”行动，全面落实党建“1+N”制度体系，出台《关于构建亲清银企关系的实施意见》等制度和“八个一律”禁酒令，切实加强基层党建工作，构建了目标一致、责任清晰、协同落实、融合共促的党建工作新格局，党建引领力、融合力明显提高，干部队伍素质、思想观念、思维方式、能力作风实现了大转变，思想更加统一、目标更加一致、执行更加有力，真正把优势转化为发展优势、竞争优势。以“金融助理”为核心的“党建+金融”双基联动党建品牌得到多方肯定。在省政府国资委年度党建考核中位居省属金融企业首位。

　　无比自豪的是经营业绩创下了历史新高度。围绕发展、化险、改革中心工作，全体干部员工迎难而上、跳起摸高，完成“4445”经营计划，存款净增460亿元、占全省净增额的27%；实际净增548亿元，增速达到15%；营业收入、成本控制实现预期目标，为全省经济社会发展提供了有效的金融资源供给。

　　倍感振奋的是改革创新积蓄了发展新动能。坚持扬长补短、创新突破，紧跟行业发展大势，转型发展亮点纷呈，数字化转型异军突起，线上产品蓬勃兴起，“兴陇e贷”家喻户晓，“飞天e生活”惠及城乡，线上化水平、客户体验明显提升，智能风控系统初见雏形，中间业务多点开花。守正创新的丰硕成果，为甘肃农信在新赛道上追赶超越、塑造新的竞争优势积蓄了新动能。

　　信心倍增的是干部员工焕发了奋进新活力。面对艰巨繁重的任务，广大干部员工以对事业高度负责的积极态度，以时不我待、勇创佳绩的奋进姿态，以积极向上、奋发有为的精神状态，以万众一心、敢做善成的团队力量，推动经营管理各项工作实现了新发展、取得了新业绩。

　　回望2023年，甘肃农信营造了聚精会神搞经营、一心一意谋发展、全力以赴化风险、团结一致向前看的浓厚氛围，形成强大的凝聚力和战斗力，鼓舞全社2.2万名员工在新征程上奋楫扬帆、劈波斩浪，共同书写甘肃农信新的精彩篇章。

　　一是坚持方向不动摇。旗帜鲜明讲，不断加强党对金融工作的全面领导。坚持以人民为中心的价值取向不动摇。甘肃农信因农而生、与农相伴、助农而兴，必须始终把实现人民对美好生活的向往作为农村金融工作的出发点和落脚点，更加注重金融发展的普惠性，让广大人民群众共享金融发展成果。坚持“21字”工作总要求不动摇。实践证明，省农信联社党委在2021年12月提出的“21字”工作总要求完全切合甘肃农信实际，必须坚持一张蓝图绘到底，绵绵用力，久久为功，定能积小胜为大成。坚守主责主业不动摇。时刻牢记农民是甘肃农信的衣食父母、农村是甘肃农信的生存之地、农业是甘肃农信的发展之根，服务“三农”是甘肃农信的天职使命。始终把“三农”工作放在心上、扛在肩上、抓在手上，以学习运用“千村示范、万村整治”工程经验为引领，以全面服务乡村振兴为总抓手，充分发挥金融助理作用，发扬“背包精神”，深入开展“整村授信”，以确保国家粮食安全、确保不发生规模性返贫为底线，全面支持村级集体经济发展壮大，助力农民增收、农业增效、乡村振兴。坚持“过紧日子”不动摇。艰苦奋斗、过紧日子，并非一时之需、权宜之计，而是需要长期坚持的原则和方针。甘肃农信出台了勤俭节约“过紧日子”的实施意见，充分发扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，健全厉行节约的长效机制。

　　二是坚持中心不偏离。坚持风险防控不偏离。牢牢守住不发生系统性金融风险的底线。坚持高质量发展不偏离。将经营管理工作的中心聚焦到推动高质量发展这个主线上来，深入推进经营管理质量变革、效率变革、动力变革，把高质量发展作为解决一切问题的总钥匙，用高质量发展的办法解决矛盾、破解难题、以质取胜。优化考核引导不偏离。充分发挥考核政策的指挥棒作用，根据实际情况合理确定经营计划和考核指标，确保发展战略、经营目标和管理导向的一致性。坚持稳中求进、以进促稳、先立后破不偏离。“稳”是大局和基础，为“进”创造稳定的发展环境；“进”是方向和动力，不断巩固稳中向好的基础。做好“稳”的基础，就是稳扎稳打，确保存在合理区间增长、风险隐患有效管控、农信系统大局和谐稳定。特别要在存款结构优化、做农做小做散、不良全力压降、体制机制深化改革、产品创新和服务优化上持续发力，在转观念、调结构、提质量、增效益上全面加力，实现“稳”和“进”的高水平动态平衡。

　　三是坚持原则不走样。抓好班子、带好队伍、管好自己，是主要负责人的一项重要职责。要把集体领导和个人分工负责相结合，以合理分工引导各司其职，以个体作用的优化增强班子的整体合力。防止急功近利，防止出现偏差、陷入误区。要立足实际、立足实用、立足实效，一步一个脚印，扎扎实实搞经营。各级负责同志要做制度执行的表率。首先要做到知新知常。所谓知新，就是要与时俱进学习新的制度办法；所谓知常，急用先学、管用常学。其次要带头抓落实，起到示范作用。组织开展好“制度建设执行提升年”行动，对甘肃农信制定、修订的制度办法，要强化学习、坚决执行，做到筹划工作以制度为指导、开展工作以制度为依据、解决问题以制度为武器、检查工作以制度为尺度，确保制度刚性执行。

　　四是坚持落实不松懈。保持“斗争”状态不松懈，要绷紧“斗争”弦，以攻坚战的状态打好持久战。要聚焦重点“斗”。善于观察全局中的重点、重点中的关键、关键中的具体，让抓重点、抓关键、抓具体成为一种习惯，一抓到底、抓出成效。要聚焦难点“斗”。木桶理论告诉人们，盛水量的多少取决于最短的那块板。在工作谋划推进中，要善于解决贯穿其中的痛点、堵点、难点，不能“一枝独秀”，要善于十个手指弹钢琴，以“点上突破”带动“面上升级”。要聚焦亮点“斗”。始终持有“空杯”心态，强化创新思维，发现亮点、深化亮点、亮出成效，让常规工作“不常规、有亮点”。狠抓工作落实不松懈。要把四个“抓落实”贯穿到经营管理全过程，当好执行者、行动派和实干家，既要抓在点上、以点带面，又要一抓到底、常抓不懈，还要清单化推进、常态化落实、务求取得实效。紧抓安全稳定不松懈。将深入推进主动创安、主动创稳与发展、化险、改革等各项重点工作统筹结合起来，以“时时放心不下”的责任感、“时不我待”的紧迫感、“未雨绸缪”的危机感，下好先手棋，打好主动仗，全力排查整治安全隐患，主动自觉抓好员工安全、安全生产工作，为甘肃农信高质量发展保驾护航。守牢“两条底线”不松懈。要严守党风廉政底线，以学习贯彻新修订的纪律处分条例为契机，深化标本兼治、系统施治，坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，让反复发作的老问题逐渐减少，让新出现的问题难以蔓延，推动防范和治理问题常态化、长效化。要严守合规经营底线，认真学习、严格执行新修订的违规行为处理办法和经济处罚办法，强化全员合规意识，知敬畏、存戒惧、守底线。

　　五是坚持党建不松劲。要抓班子带队伍。认真落实新时代党的组织路线，坚持“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”新时代好干部标准；坚持“重实干、重实效、重实绩、重基层”的选人用人导向；在坚持“老中青”相结合的同时，大胆选拔年轻干部；坚持公开透明，将公开选拔与推荐选拔相结合，锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍。要坚持把人才作为第一资源。围绕提高员工队伍的纯洁性、专业性、战斗力，持续加强员工培训，常态化开展思想教育、业务技能培训、综合素质培养，继续推进员工持证上岗，全面提升员工队伍能力素质。要加强文化建设。将“诚实守信、以义取利、稳健审慎、守正创新、依法合规”与甘肃农信企业文化相融合、与员工行为规范相融合，引导各级干部员工树立正确的经营观、业绩观和风险观，以坚实的文化力量助推甘肃农信高质量发展。

　　甘肃农信干部职工围绕务虚会会议主题，从思想认识、2023年工作总结和2024年工作思路方面展开交流发言，在学习交流中增强信心决心，在对标找差中明确努力方向，在集思广益中细化工作举措，为做好2024年各项工作、推动甘肃农信高质量发展凝聚共识。

　　一是对最新部署领会深刻，在交流互鉴中凝聚了共识。与会同志在发言中，贯穿着对中央决策部署和省委省政府工作要求的深入学习和深刻领会。通过这场“头脑风暴”，干部员工在深入落实金融工作“八个坚持”“三个着力”上形成高度共识，在结合实际坚守支农支小支微主责、落实“五篇大文章”上形成高度共识，在持续落实“21字”工作总要求、推动高质量发展上形成高度共识，在加快转变发展方式、建设现代农村商业银行上形成高度共识，在以党的创新理论为指引、纵深推进全面从严治党从严治社上形成高度共识，为全年工作奠定了坚实的思想基础。

　　二是对问题不足剖析深刻，在深受感触中增强了责任。2023年，甘肃农信下辖各行社各部门在经营管理中，或多或少都有一些差距和不足。与会同志在发言中没有回避问题，而是以刀刃向内、直面问题的自我精神，对照甘肃农信的工作安排，对标监管部门的政策要求，对比先进同业的优势特色，把问题找准找实，把根源挖深挖透，提出改进不足的措施，不仅弄清了造成问题的原因在哪里、解决问题的关键在哪里，也激发出了一股“知不足而奋起”的责任担当。

　　三是对全年工作谋划深刻，在求真务实中理清了思路。这次会议，不仅全面总结了甘肃农信2023年整体工作的得与失，也结合经济形势、市场环境和自身实际，对2024年整体工作提出了很好的思路和建议，具有较强的创新性、针对性和可操作性。